數位化轉型認知的四個層次，你在哪個層次？

根據某著名諮詢公司的保守估計，超過80%的中國企業還沒有真正啟動數位化轉型，而已經或正在實施數位化轉型的，超過80%大概率會失敗，原因何在？

因為超過80%的中國企業認為數位化轉型並非當下急迫而重要的任務，他們要么認為數字轉型是很久以後的事情，要么認為數位化轉型是自己力所不能及的事情；而在實施數位化轉型的企業中，超過80%的企業缺乏對數位化底層邏輯的基本認知，要么認為數位化轉型是項目而非戰略，要么認為企業數位化轉型就是購買和使用一套軟件系統而無需進行組織變革。

認知滯後，使絕大多數中國企業的數位化轉型舉步不前或半信半疑。時代變遷，認知升級比積累知識更重要，因為當時代變遷的時候，如果認知不是基於新的時代，那麼積累的知識越多，對進入新時代的障礙就越大。

正如獵豹CEO傅盛所說，認知的本質就是做決定，人和人一旦產生認知差別，就會做出完全不一樣的決定。

有一個基本的共識，數位化既不是信息化的簡單升級，也不是某種新的信息化，而是一個新的時代。面對數位化轉型人們的決策，做與不做，怎麼做和做什麼，都會因為認知差別帶來不同。所謂轉型，其核心是認知升級。轉型者要不斷打破自己的認知邊界，突破自己的認知局限，從而實現認知層次的提升。當你的認知提升了，你就會看到一個嶄新的世界，才有嶄新的激情和行動。

“數位化”與“信息化”既一脈相承也根本不同。 一脈相承的是二者均指使用包括通信、計算和傳感技術對實體進行變革的過程，根本不同的是，信息化變革即實現過程的精準管理，數位化變革對象即讓對象賦有活力富有生命 ，不僅讓對象與對象自識別、自學習、自適應，還讓傳統信息系統之間互聯互通，實現對信息系統的數位化應用。

信息化以服務於人為使命，通過採集、存儲和分析業務過程，以管理者或運營者看得懂的洞察結果支撐管理或運營，提升過程管理或運營的效率、效能和效果。

數位化以服務於智慧企機器智慧企業為使命，針對的是對像或要素，是全要素的數位化，通過採集、計算和應用每一要素的數據，從單維到多維，從簡單到復雜，每一要素擁有了識別與被識別、調用和被調用、學習與被學習、適應與與被適應的能力。

從自我認知和數位化轉型認知兩個維度細分有四個層次，即，不知道自己不知道、知道自己不知道、知道自己知道、不知道自己知道，你在哪個層次？

【自以為是型】

不知道自己不知道：認為自己對數位化轉型很了解，對數位化轉型處在一種自以為是的認知狀態，但事實上對數位化轉型的認知非常有限，沒有看懂數位化轉型核心要領，只是自作聰明，只願意用自己的眼光和觀點去思考數位化轉型面臨的每一個選擇，不願意跳出固有的思維，面對不同的觀點和做法，不能理性客觀地思考和看待，處處懷疑、舉棋不定，甚至固步自封。

【自知自明型】

知道自己不知道：非常有自知之明，知道自己除了老本行，對數位化轉型知之甚少。對自己不熟悉的數位化有敬畏之心，知道自己的認知局限。因此不參與數位化轉型的具體管理，專業的事交給專業的人，選擇完全相信合作夥伴。人貴有自知之明，知道自己不知道，勇於承認並信任專業的人，便是認知層次的一次躍遷。如果能努力學習，提升對數位化轉型的認知，便可以慧眼識英雄，推行數位化轉型一定會更有成效。

【堅毅自信型】

知道自己知道：數位化轉型的明白人，不僅對數位化轉型的底層邏輯看得深入，能夠抓住數位化的本質屬性和演化的內在規律，並且不斷觀察、學習、思考和探索，對自己有清晰的認知。因此在數位化轉型的大潮中，能夠既不妄自菲薄，也不妄自尊大；既不隨波逐流，也不固步自封，堅毅自信，穩步推進。

【自由自在型】

不知道自己知道：處在這種認知層次的人，不僅對數位化轉型的底層邏輯有基本認識，還對數位化轉型有自己獨到的見解，知道自己想要什麼，因此在數位化轉型過程中不鑽牛角尖，作為能作為的，不作為不能作為的，該做則做，該等則等，是一種真正自由自在的數位化轉型狀態。