喝到人工智能帶來的第一口經濟活水

經濟是肌體，技術是血脈；技術活水注入，實現經濟新發展。

如今，人工智能已從概念階段到應用階段。隨著AIGC技術在政務、金融、製造、教育、醫療和交通等領域的應用，人工智能這一新技術為人類社會帶來的革命性變化也隨之顯現出來。比爾·蓋茨稱「GPT 是我一生中見到的兩項最具革命性技術之一」，以GPT為代表的人工智能（AI）或可與互聯網、手機比肩齊聲。以Chat GPT為代表的類似模型給人類社會多方面的革命性變化，例如：

• 內容生產：Chat GPT 可以生成高質量的內容，包括新聞文章、產品描述和社交媒體帖子，為企業節省時間和資源。
• 教育：Chat GPT 可以提供個性化的學習體驗，例如自動輔導或語言練習，並幫助學生完成作業。
• 心理健康：Chat GPT 可以為遇到心理健康問題（例如焦慮或抑鬱）的人提供情感支持和陪伴。
  

此外，GPT還有一項輔助功能，它可以通過提供聲控命令和協助執行任務來幫助殘障人士，例如視障人士。

不可否認，這一波人工智能的發展潛力巨大，伴隨著不少可能為人類社會帶來新鮮變化的技術突破。然而，每一次實現生產力突破的技術革命，都伴隨著沉重的社會代價。根據人類社會發展規律，社會結構必然會向激烈變化的新生產力所帶來的新生產關係演進，這一演進過程的摩擦和損耗在社會經濟層面的表現是出現了大量陡然失業、破產的人以及被新市場拋棄的、不願轉型的舊企業。

以內容生產為例，AIGC工具的發展，會推動內容創作的服務行業逐漸趨於完全競爭市場。因為AIGC技術帶來的最大的改變，是通過“內容生產的民主化”，給了本小力薄的小企業以較低預算接近頭部企業內容表現的機會。在AIGC工具大規模使用以前，由於行業進入資金門檻限制，中國遊戲業存在著“國內玩家6.6億，卻只有八個廠，兩三萬一線從業人員”的畸形格局。資本巨頭們很自然的選擇減少向市場提供遊戲作品數量，以避免分散投資和左右互搏。如此懸殊的客戶/供應商比例，導致儘管業內工資豐厚，但絕大多數利潤仍然都被資本方拿走了。 AIGC時代，要達到現有遊戲行業平均水平80%的水準，只需要三分之一甚至四分之一規模的團隊，以及十分之一的資本預算。這樣的情況下，必然意味著內容生產團隊開始小型化，作品開始多樣化。即使市場規模維持不變，也會使得行業利潤重新分配，利潤更多地被分配到創作、製作端。

另一方面，AIGC極大地解放內容生產者。優秀的內容生產者不再停留在服務階段，而開始專注於創建自己的世界觀，長期致力於提供同一協調風格下的內容作品。這些精良的內容作品可以供AI再次發揮。而作者獨一無二的世界觀和這些內容作品可以供任何團隊作為服務購買，成為一種“內容基礎設施”。也許在未來，內容的概念會被重新定義，不再是具體的一篇推文、一張畫、一段視訊，而是作者自己所專注的主題、風格和敘事。值得注意的是，如果傳統企業不在有限的窗口期為這個未來極有可能出現的新生態做好準備，只是打算“裁掉一些多餘的畫手”，並持續在舊世界的生產經營模式，那麼等待ta們的將是來自新模式的毀滅性打擊。

“在閃電來臨的時候，你最好在場”，人工智能浪潮已經襲來，不論企業還是個人要做的，都應該是在窗口期保持敏銳的感知能力，積極思考未來可能會出現的無盡新可能，創新性變革自身，在市場重新分配的間隙中搏到一席之地。

陳春華在《價值共生》中寫道：“連接改變了存在方式，共生改變了發展方式，當下改變了價值方式。”人與人工智能的連接，必然帶來世界發展方式與價值方式的新改變。

通過我們的往篇推文，您也許已經知道，CINNOX通過正向影響企業的連接能力來提高企業的價值創造水平。利用CINNOX，企業的數據、員工、客戶、供應商等生產經營環節的各要素宛如被緊密地連接在一張蛛網上。這讓企業中的團隊可以將活力投注到更有意義的長遠和未來，而不是在耗費精力的可避免或無意義的瑣事上。

那麼，在AIGC新時代，CINNOX將如何為企業繼續賦能，傳統企業應該如何對此做出戰略調整？我們將在後續的推文裡詳做討論。